本书作者从事企业安全生产工作30余年，本书在介绍杜邦公司安全管理工作的同时，融入我国科学发展、安全发展的指导思想，结合我国企业安全生产总体形势，较为深刻地分析和研究搞好企业安全工作的思路，并指出最为有效的途径是认真、全面、不折不扣地贯彻落实杜邦公司的十大安全理念：
所有的事故都是可以防止的；
各级管理层对各自的安全直接负责；
所有安全操作隐患都是可以控制的；
安全是被雇佣的一个条件；
员工必须接受严格的安全培训；
各级主管必须进行安全检查；
发现安全隐患必须及时消除；
工作外的安全同工作内的安全同等重要；
良好的安全是创造良好的业绩；
员工的直接参与是关键。
本书在全面解析杜邦公司十大安全理念的意义、作用的同时，结合我国企业的具体情况，抛砖引玉地提出了一些安全工作的思路和方法。
本书可供企业安全管理者和广大员工在工作中参考，也可供大专院校安全工程专业的师生在学习和教学中参考。 |
1802年，杜邦公司成立。在第一个100年里，杜邦主要是一家火药制造商，特殊的行业造就了杜邦对安全的重视。杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。1812年它就明确规定：进入工场区的马匹不得钉铁掌，马蹄都用棉布包裹着，以免马蹄碰撞其他物品产生明火引起火药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前，其他员工不得进行操作等。杜邦公司经过200多年的发展，已经形成了自己的企业安全文化，并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。他们对安全的理解是：安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。
从杜邦的安全业绩看，成绩是惊人的。杜邦安全业绩号称有两个10倍；一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍；另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦公司安全管理经验告诉我们，安全管理是一个庞大的系统工程，必须全员参与，必须对安全生产的全过程进行管理，必须加大安全教育的力度，在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围，树立高度负责的主人翁责任感和遵章守纪、自我防范的意识。
从杜邦公司的经验看，安全培训是企业安全管理的重要一环。杜邦公司通过多年实践总结了一套行之有效的安全培训机制，从教材、课件，到培训时间、培训形式都有规范，并形成了一套产品，这对我们是一种很好的借鉴。
企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的价值的文化，是企业安全形象的重要标志。要想让安全、环境、健康管理体系在企业中能够彻底摆脱“两张皮”现象，得到很好实施以及持续改进，必须加强企业安全文化建设。
杜邦把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。杜邦安全理念是：安全具有显而易见的价值，安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。杜邦安全文化经历了四个发展阶段，一是自然本能反应阶段。处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，员工对安全是一种被动服从，安全缺少高级管理层的参与。二是严格监督阶段。处在该阶段的安全行为特征是：各级管理层对安全责任做出承诺。员工被动地执行安全规章制度，管理人员严格监管员工的工作，保证生产安全。三是独立自主管理阶段。此阶段企业已具有良好的安全管理体系，安全意识深入人心，把安全视为个人成就。四是团队互助管理阶段。此阶段员工不但自己遵守各项规章制度，而且帮助别人遵守，不但观察自己岗位上的不安全行为和条件，而且留心观察其他岗位上的员工。把自己掌握的安全知识和经验分享给其他同事。关心其他员工，提醒安全操作。员工将安全作为一项集体荣誉。
杜邦安全文化启示我们：学习先进安全文化十分必要。积极采用国外安全文化中的先进经验，对加强和改善我们的工作很有好处。当然学习也不能照搬照抄，要与国情相符合，吸收其精华，为我所用。安全文化建设是保证安全的基础，有什么样的安全文化，就会有什么样的安全状态。安全文化深刻而广泛地影响着人们的思想，左右着人们的行为。浓厚的安全至上文化，会影响人们自觉摈弃违章的念头和行为，把不安全的因素降到最低。在学习先进经验的基础上，根据实际，积极建设优秀安全文化，宣扬普及安全知识，提高安全意识，运用先进的安全文化提升我们的安全管理工作，就会把安全隐患消灭在人们的自觉行动中。在广大员工中形成一个浓厚的安全文化氛围至关重要。树立安全业绩与工作业绩同等重要的信念，使安全成为自觉的行动，把安全视为工作的一个有机组成部分，做到人人掌握安全知识和技能，人人参与危险源识别和控制。以高度负责的主人翁精神密切关注生产过程，进而有效防范事故的发生。安全管理贵在抓好落实，要树立每时每刻讲安全的理念，提高全员的安全风险意识。通过开展风险评估，识别安全风险，制定严密的控制措施，加强监控，经常开展风险和危险源识别活动，找出身边存在的危险源，并迅即整改。在生产实践中，建立标准、自我约束、互助提高、规范运作的新型安全工作模式。严格执行操作规程，克服工作随意性、违章冒险作业等现象，把安全生产措施落到实处，促进安全生产工作迈上更高台阶。
本书作者是杜邦安全管理理念的受益者、学习者和实践者，在多年的企业安全管理实践中，运用杜邦十大安全理念去规范企业和自己的行为，在杜邦十大安全理念的引导下，逐步认识和体会到其安全管理的真谛。因此，萌发了透视杜邦十大安全理念的想法，虽然作者没有在杜邦的任何企业工作的经历，但强烈的安全生产意识丝毫不减对杜邦安全理念透视的心情。书中的观点是作者一家之见，不涉及任何单位和个人。书中不足之处，敬请读者批评指正。
本书在写作过程中得到了原《现代职业安全》常务副总编邱成老师的指导和关怀、山西天脊煤化工股份有限公司的石跃武、王明明、聂幼平对本书的写作提供大力帮助，山西潞安煤基合成油有限公司的范拴红、马亚楠、宋刚、黄潜等同志也对本书的写作提供大量的参考资料。在此，表示诚挚的谢意。
本书在写作过程中也得到了化学工业出版社有关领导和编辑的大力支持和帮助。在此，对他们付出的辛勤劳动表示衷心的感谢。
崔政斌
2012年9月于山西朔州 |
第一章 绪论 1
第一节 “长寿企业”经历两个多世纪的发展历程 2
第二节 核心竞争力是企业长寿的“DNA” 4
一、从“开创美好生活”到“创造科学奇迹” 6
二、“以人为本”的安全管理体系 8
第三节 建设企业文化，铸造百年之魂 10
第二章 所有事故都是可以防止的 13
第一节 杜邦公司预防事故的基本做法 14
一、杜邦公司的安全之路 14
二、事故预防的理论基础 16
三、安全生产背后的社会责任 19
第二节 安全生产成也细节、败也细节 21
一、“海恩法则”是理论基础 21
二、成功皆缘于基础工作扎实 24
三、解读“所有事故都是可以防止的”的安全理念 27
第三节 经济要发展 事故可预防 31
一、思想认识是一切工作的基础和前提 31
二、生产安全事故完全是可控可防的 33
三、事故可以预防，安全生产必讲 34
第三章 各级管理层对各自的安全直接负责 37
第一节 安全生产负责的内涵 38
一、加强领导，搞好宣传，努力提高群众安全意识 38
二、明确目标，落实责任，全面实行安全生产责任制 39
三、加强管理，突出重点，开展集中专项整治和
安全生产大检查 39
第二节 企业安全责任有效落实的对策 40
一、企业在安全责任落实方面自身存在的问题 41
二、其他行为主体和因素对企业安全责任落实的影响 41
三、对策与建议 43
第三节 落实安全主体责任 提高安全管理水平 45
一、正确把握安全生产形势，充分认识安全
生产在经济社会发展中的重要地位 45
二、企业安全的决定性因素是落实安全生产主体责任 45
三、突出重点，预防为主，严防重特大事故的发生 48
四、创建安全质量标准化是企业安全生产的基础 49
五、实施严格、精细的科学管理是安全生产的保证 50
第四章 所有操作隐患都是可以控制的 51
第一节 把隐患消灭于萌芽状态 52
一、基本概念 52
二、控制“人”的隐患 53
三、控制“设备”的隐患 53
四、控制“环境”的隐患 54
五、消除管理上的隐患 55
第二节 企业如何完善隐患控制管理体系 56
一、全面管理人的不安全行为，确保人为隐患的可控、在控 56
二、全面管理设备的不安全状态，确保设备隐患的可控、在控 57
三、全面管理环境的不安全状况，确保环境隐患的可控、在控 57
第三节 操作人员隐患的排查与处理 59
一、隐患的分类和表现形式 59
二、隐患的排查 61
三、隐患的处理 62
第五章 安全是被雇佣的必要条件 65
第一节 安全是聘用的必要条件 66
一、安全聘用的法律依据 66
二、安全聘用是企业安全生产的“防火墙” 67
三、管理者要当好“合格产品”质检员 67
第二节 我国企业存在的差距 69
第三节 如何落实安全是被雇佣的必要条件的安全理念 70
一、落实“安全是被雇佣的必要条件”这一理念，必须首先
接受安全训练观察计划 71
二、我国企业的落实措施 72
第六章 员工必须接受严格的安全培训 75
第一节 新员工安全培训问题分析及对策 76
一、新员工安全培训存在的问题 76
二、新员工安全教育培训应该达到的标准 78
三、安全教育培训方法的改善 79
第二节 加强员工实际操作能力，促进员工安全意识提升 80
第三节 企业安全教育培训的理论和实践 82
一、教育培训内容上求新 83
二、教育培训形式上求活 84
三、教育培训效果上求实 85
第七章 各级主管必须进行安全检查 87
第一节 安全检查工作的基本要求 88
一、安全检查的目的与作用 88
二、安全检查的基本要求 89
第二节 如何搞好安全检查工作 89
一、明确安全检查的目的 90
二、改进检查方式方法 90
三、明确检查的内容 91
四、突出检查的重点 91
五、讲究检查的方法 91
六、发现安全问题 92
第三节 安全检查工作方法和程序 93
一、建立检查组织 93
二、做好检查前的思想政治工作 93
三、自查和互查相结合 94
四、坚持边查边改的原则 94
五、安全生产检查的工作程序 94
第四节 安全检查表概论 95
一、安全检查表的定义 96
二、安全检查表的分类 96
三、安全检查表的编制 97
第五节 安全检查的具体方法 98
一、安全检查不能避重就轻 98
二、查事故隐患的方法 99
三、企业安全检查要点荟萃 100
四、安全检查关键在整改 102
第八章 发现事故隐患必须及时消除 105
第一节 构建事故隐患排查治理体系的意义 106
一、强化“分级排查” 106
二、强化“提级管理” 107
三、强化“四个一百” 107
四、强化“两个经常” 107
五、建立健全隐患排查治理体系 108
第二节 隐患排查治理体系建设的作用 110
一、明晰隐患排查治理体系建设目标 110
二、明确隐患排查治理体系建设重点任务 110
三、强化措施，确保隐患排查治理体系建设取得实际效果 111
第三节 建立事故隐患排查制度的必然性 112
一、事故隐患管理 112
二、事故隐患检查、报告、评估 113
三、事故隐患整改 114
第四节 排查隐患必须深化整治工作 114
一、领导重视，组织到位 114
二、广泛宣传、加强引导 115
三、突出重点、扎实开展 115
第五节 有效推行隐患排查治理工作的途径 116
一、安全生产领域隐患排查治理中存在的问题 117
二、事故隐患排查治理的有效途径 118
第九章 工作外的安全与工作内的安全同等重要 121
第一节 工作外安全是工作内安全的基础 122
第二节 生活中的安全同样是重要的 123
第三节 把安全管理延伸到八小时以外 124
一、八小时以外的安全很重要 124
二、把安全管理延伸到八小时之外 125
第十章 良好的安全创造良好的业绩 127
第一节 安全是一门好的生意 128
一、良好的安全就是一门最好的生意 128
二、良好的安全创造良好的业绩 128
第二节 良好安全创造良好业绩的实例 133
一、神华集团的安全管理理念 133
二、危险源识别和风险评估 135
三、工作场所风险评估的基本类型 136
四、工作场所风险评估方法 138
五、神华集团取得的安全绩效 139
第十一章 员工的直接参与是关键 141
第一节 员工参与安全管理过程中的关键条件 142
一、四个关键条件 142
二、三种主要方式 143
第二节 员工参与安全管理的理论基础 144
一、参与管理的理论基础 144
二、员工参与管理的作用 145
三、员工参与管理的主要形式 145
第三节 员工的认同和参与是企业安全文化建设的关键 147
一、以员工为本，抓好民心工程 147
二、加强沟通，提升员工对企业安全文化的认同度 148
三、树立榜样，以模范员工的精神激励职工 148
四、广泛宣传，培养主体意识，倡导员工积极参与 149
第四节 安全生产必须让员工参与进来 150
一、中国航油集团的安全文化工程 151
二、中国航天事业的安全成功源于其零缺陷质量管理 153
三、俄勒冈州钢铁公司——安全要比产量重要得多 156
四、EnPro公司——安全是公司极少数极端关注的事项 157
五、如何让员工积极参与安全绩效管理 157
六、全员参与设备安全管理的重要性 160
参考文献 162 |
| 本书可供企业安全管理者和广大员工在工作中参考，也可供大专院校安全工程专业的师生在学习和教学中参考。 | |
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